L'actif
Ce que l'entreprise possède : matériel, stocks, créances, banque.
Finance · Édition 2026
Chaque année, votre expert-comptable vous remet un bilan et un compte de résultat. Beaucoup de dirigeants signent sans vraiment les lire. Pourtant, quelques lignes suffisent pour savoir si l'entreprise est solide, rentable et capable de payer ses dettes.
Mis à jour en octobre 2026Règles vérifiéesSans jargon
En bref
Le bilan est une photo de l'entreprise au jour de la clôture : à gauche, ce qu'elle possède (l'actif), à droite, comment c'est financé (le passif). Le compte de résultat est le film de l'année : les produits moins les charges donnent le bénéfice ou la perte. Pour lire vite, regardez d'abord le résultat net, les capitaux propres, la trésorerie et les dettes à court terme, puis comparez avec l'année précédente.
Ce que l'entreprise possède : matériel, stocks, créances, banque.
D'où vient l'argent : capitaux propres et dettes.
Produits moins charges : bénéfice ou perte de l'année.
Un chiffre seul dit peu. Comparez avec l'année N-1.
Exemple fictif d'une petite société de services au 31 décembre. Le total de l'actif est toujours égal au total du passif.
| Actif (ce qu'on possède) | Montant | Passif (comment c'est financé) | Montant |
|---|---|---|---|
| Immobilisations (matériel, logiciels, véhicule) | 40 000 € | Capital social | 10 000 € |
| Stocks | 5 000 € | Réserves et report à nouveau | 25 000 € |
| Créances clients | 30 000 € | Résultat de l'exercice | 15 000 € |
| Autres créances (TVA à récupérer) | 5 000 € | Emprunts bancaires | 20 000 € |
| Disponibilités (banque, caisse) | 20 000 € | Dettes fournisseurs, fiscales et sociales | 30 000 € |
| Total actif | 100 000 € | Total passif | 100 000 € |
Ici, les capitaux propres valent 50 000 € (capital, réserves et résultat), soit la moitié du total. L'entreprise est financée surtout par ses propres fonds, ce qui rassure une banque.
Prenez le bilan et le compte de résultat de cette année et de l'année dernière. Suivez cet ordre.
Les calculs sont simples. Les valeurs « normales » dépendent de votre secteur : comparez-vous d'abord à vous-même.
Résultat net divisé par le chiffre d'affaires. Exemple : 15 000 € sur 150 000 € donne 10 %.
Capitaux propres divisés par le total du passif. Dans l'exemple : 50 000 sur 100 000, soit 50 %.
Dettes financières divisées par les capitaux propres. 20 000 sur 50 000 donne 0,4 : un niveau prudent.
Créances clients divisées par le chiffre d'affaires TTC, multiplié par 365. Il montre en combien de jours vos clients paient.
Stock moyen comparé aux achats consommés. Un stock qui dort immobilise votre trésorerie.
Stocks et créances moins dettes d'exploitation. S'il grossit plus vite que le chiffre d'affaires, surveillez la trésorerie.
Cette page donne l'essentiel. Le guide va jusqu'au bout : étapes détaillées, modèles prêts à l'emploi, pièges à éviter.
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Le bilan arrive des mois après la clôture. Un tableau de bord mis à jour automatiquement vous montre l'essentiel chaque semaine.
Chiffre d'affaires, marge et trésorerie, mis à jour seuls.
Vous voyez quels clients paient en retard.
Un message si le solde prévu passe sous un seuil.
Un résumé clair envoyé chaque début de mois.
Le bilan est une photo du patrimoine à la date de clôture : ce que l'entreprise possède et ce qu'elle doit. Le compte de résultat retrace l'activité de l'année : produits, charges et bénéfice ou perte.
Regardez le résultat d'exploitation et le résultat net dans le compte de résultat, puis la marge nette. Comparez avec l'année précédente et avec votre secteur.
Les pertes cumulées dépassent les apports et les bénéfices conservés. La situation doit être traitée vite, avec votre expert-comptable, et des règles légales s'appliquent quand les capitaux propres passent sous la moitié du capital social.
Le bénéfice ne tient pas compte des délais de paiement, des stocks, des remboursements d'emprunt ni des achats de matériel.
Les sociétés commerciales déposent leurs comptes au greffe. Les plus petites peuvent demander que leurs comptes annuels restent confidentiels, sous conditions de taille.
Le dirigeant est responsable des comptes. En pratique, ils sont souvent établis par un expert-comptable, puis approuvés par les associés dans les 6 mois qui suivent la clôture.
Sources : Code de commerce, articles L123-12 et suivants, L223-42 et L225-248 · Plan comptable général (Autorité des normes comptables) · entreprendre.service-public.gouv.fr · infogreffe.fr.
Information générale, à jour en octobre 2026. Elle ne remplace pas l'avis d'un professionnel.
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